连锁药店培训OD体育

　　OD体育在新版GSP等政策的高压下，药品零售行业的门槛日渐提高OD体育OD体育，很多连锁药店都走上“二次创业”路，意欲挣脱此前的粗放经营与管理OD体育，积极引入外脑，自上而下塑造企业新形象。

　　许多药店都有许多成功的点，许多药店都有许多优质的人才，许多药店都有许多优质的供应商，许多药店都有许多优质的资源。可是能系统地思考，并能将这些点和资源有机组合在一起，使得药店的品牌能够自觉策划，形成合力的药店却相对较少。

　　本次课程目的之一在于帮助药店老总们系统的思考：以便整合供应商资源服务于供应商的同时获取自身的品牌效应和利润；以便优化内部管控系统，降低员工的精力内耗，逐步打造出高效率、低消耗的团队，提升药店品牌影响力和盈利水平。

　　2、网上药店的松绑配送，哪些电商迎来发展契机，“最后一公里”与患者线下交付如何实现?

　　7、医保支付网络结算、电子处方应用、医生自由执业将为新医药电商带来怎样的制约或促进?

　　4、阿里巴巴是如何卡位医药电商、布局未来医院、启动药店O2O、牵手海虹图谋医保体系，从而致力于颠覆医药医疗电商圈的?

　　5、京东获得腾讯的微信一级入口、微店从而获得移动船票OD体育，其是如何布局处方药电商的?

　　6、华润健一网、太安堂康爱多、以岭健康城、好药师等怎样进行业务布局与商业模式?

　　医药新电商战略与创新商业模式分析1、处方药电商的模式设计：工业主导、零售主导、第三方平台主导、O2O、细分等模式的分析。

　　3、OTC、健康品及家用医疗器械电商在新规背景下如何实现模式创新、业务提升突破?

　　6、专业药事服务如何与电商销售无疑对接?专业药事服务主要依靠企业自身原来力量，还是于第三方合作?

　　1、权威机构预测，2018年移动电商销售额将超越PC端电商，医药新电商如何在移动时代实现高速超车?

　　2OD体育、移动电商如何高效引流和转化?腾讯广点通“移动+社交+场景”是如何协助电商企业获得营销回报?

　　4、在流量入口大爆发时代，如何通过社会化媒体以更低成本去获取最优质新客户?

　　5、医药移动电商如何围绕产品、交易数据，实现追踪、安全、挖掘和分析，在大数据朝代中提升利润、制胜对手。

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